RealEstat.id (Jakarta) – Pasar ritel Jakarta memasuki fase yang semakin matang. Di tengah persaingan yang kian ketat, daya saing pusat perbelanjaan tidak lagi semata-mata ditentukan oleh penambahan jumlah gerai atau pembangunan mal baru, tetapi semakin bergantung pada kemampuan pengembang dalam mengembangkan dan meningkatkan kualitas aset yang telah ada.
Head of Research Colliers Indonesia, Ferry Salanto, mengatakan pengembang kini cenderung mengutamakan strategi evolusi aset dibandingkan melakukan ekspansi melalui pembangunan pusat perbelanjaan baru secara keseluruhan.
Menurutnya, strategi tersebut dilakukan melalui berbagai pendekatan, mulai dari memperluas pusat perbelanjaan yang telah memiliki kinerja baik, melakukan reposisi terhadap aset yang mulai menua, hingga menghadirkan pusat gaya hidup berbasis lingkungan yang lebih sesuai dengan perubahan perilaku dan kebutuhan konsumen.
“Pasar ritel Jakarta memasuki fase baru ketika daya saing semakin ditentukan oleh evolusi aset, bukan sekadar ekspansi,” ujar Ferry Salanto.
Baca Juga: Pasar Ritel Jakarta Tumbuh Positif di Kuartal I 2026, F&B dan Fesyen Masih Dominasi Permintaan
Perubahan strategi tersebut juga sejalan dengan perilaku peritel yang semakin selektif dalam menentukan lokasi ekspansi.
Peritel Jakarta kini lebih mempertimbangkan pusat perbelanjaan dengan tingkat kunjungan atau footfall yang tinggi, daya beli konsumen yang kuat, serta komposisi penyewa yang mampu menciptakan ekosistem ritel yang saling melengkapi.
Dengan demikian, ekspansi jaringan gerai tidak lagi menjadi satu-satunya indikator pertumbuhan. Peritel lebih mengutamakan lokasi yang mampu memperkuat posisi merek sekaligus menawarkan potensi penjualan yang berkelanjutan.
Menurut Ferry, pergeseran tersebut menunjukkan bahwa pasar ritel Jakarta telah berkembang menjadi pasar yang lebih dewasa.
“Keberhasilan jangka panjang sebuah pusat perbelanjaan kini semakin ditentukan oleh kemampuan pengelola dalam meningkatkan kualitas aset, menjaga relevansi terhadap kebutuhan konsumen, serta menciptakan pengalaman berbelanja yang menarik,” paparnya.
Baca Juga: Tren Ritel Jakarta 2026: Konsep Open-Air dan Tenant Relevan Jadi Kunci Sukses
Pengembang Fokus pada Evolusi Aset
Ferry Salanto menjelaskan, pertumbuhan pasar ritel Jakarta saat ini semakin didorong oleh evolusi aset yang sudah ada dibandingkan pembangunan pusat perbelanjaan baru.
Pengembang cenderung memilih strategi yang lebih terukur dengan memperluas mal yang telah sukses, melakukan reposisi terhadap properti yang mulai menua, serta mengintegrasikan fungsi ritel ke dalam kawasan mixed-use.
“Pendekatan tersebut dinilai lebih relevan dengan kondisi pasar saat ini yang diwarnai perubahan perilaku konsumen dan meningkatnya biaya pengembangan,” katanya.
Pada saat yang sama, pengembang juga semakin berorientasi pada upaya memaksimalkan kinerja jangka panjang aset ritel yang telah memiliki basis pelanggan dan lokasi yang mapan.
Riset Colliers Indonesia memperlihatkan, di sepanjang kuartal II 2026, pasokan ritel baru di Jakarta masih relatif terbatas.
Hanya sejumlah kecil proyek yang memasuki pasar, sementara sebagian besar aktivitas pengembangan lebih banyak berupa proyek perluasan dan reposisi aset dibandingkan pembangunan pusat perbelanjaan baru yang berdiri sendiri.
Baca Juga: Ritel Menengah Jakarta Harus Berani Berevolusi Jika Ingin Bertahan
Kondisi tersebut, terang Ferry, memperlihatkan kecenderungan pengembang untuk memanfaatkan aset yang telah memiliki basis konsumen, lokasi strategis, serta terintegrasi dengan kawasan mixed-use.
“Strategi ini dinilai dapat mengurangi risiko pengembangan sekaligus mempertahankan basis pelanggan yang telah terbentuk,” katanya.
Ekspansi Mal Jadi Strategi Pengembangan
Meningkatnya proyek perluasan pusat perbelanjaan menjadi salah satu indikasi perubahan strategi pengembang dalam mengembangkan bisnis ritel di Jakarta.
Ekspansi mal tidak lagi hanya bertujuan menambah pasokan ruang komersial, tetapi juga menjadi sarana untuk meningkatkan daya saing aset.
Feery menuturkan, melalui proyek perluasan, pengelola dapat menghadirkan konsep pengalaman baru, memperbarui komposisi penyewa, menambah pilihan kuliner dan hiburan, serta merespons perubahan permintaan konsumen.
Strategi ini juga memberikan keuntungan dari sisi operasional dan investasi. Dibandingkan membangun pusat perbelanjaan baru dari awal, pengembangan aset yang telah beroperasi memungkinkan pengembang memanfaatkan infrastruktur, lokasi, basis pelanggan, serta reputasi yang sudah terbentuk.
“Dengan pendekatan tersebut, pengembang dapat memperkuat kinerja aset sekaligus menekan risiko yang biasanya muncul dalam pembangunan pusat perbelanjaan baru,” urainya.
Baca Juga: Pasar Ritel Jakarta Tetap Tangguh, Okupansi Tembus 90% di Tengah Persaingan Ketat
Neighbourhood Retail Centre Makin Diminati
Selain memperluas mal yang telah ada, perkembangan lain yang semakin terlihat di Jakarta adalah meningkatnya peran neighbourhood retail centre.
“Pusat ritel berbasis lingkungan ini hadir untuk memenuhi kebutuhan masyarakat di kawasan hunian dan sekitarnya,” jelas Ferry.
Konsep tersebut semakin relevan seiring perubahan gaya hidup masyarakat yang menginginkan akses lebih mudah terhadap kebutuhan sehari-hari.
Karena itu, neighbourhood retail centre tidak hanya mengandalkan aktivitas belanja, tetapi juga menawarkan restoran dan kafe, layanan kebutuhan harian, serta berbagai fasilitas yang mendukung aktivitas komunitas.
Pertumbuhan pusat ritel berbasis lingkungan juga menunjukkan bahwa perkembangan sektor ritel kini semakin terkait erat dengan pola konsumsi masyarakat lokal.
Kehadiran pusat ritel yang terintegrasi dengan kawasan hunian dan pengembangan mixed-use memungkinkan pengembang menciptakan ekosistem yang lebih dekat dengan konsumen.
Konsep ini sekaligus menjadi alternatif bagi konsumen yang tidak selalu membutuhkan perjalanan ke pusat perbelanjaan berskala besar untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari.
Baca Juga: Tenant Global Kuasai Ritel Premium Jakarta, Kelas Menengah Bertahan dengan Strategi Baru
Kualitas Aset Jadi Kunci Persaingan
Di tengah perubahan lanskap ritel Jakarta, pemilik pusat perbelanjaan dituntut untuk melakukan reposisi aset secara berkelanjutan.
Selain memperbarui tampilan fisik, pengelola juga perlu melakukan kurasi penyewa secara proaktif dan menghadirkan konsep berbasis pengalaman.
Komposisi penyewa tidak lagi cukup dipandang sebagai bagian dari aktivitas penyewaan ruang. Lebih dari itu, tenant mix perlu dikelola sebagai sebuah ekosistem strategis yang mampu meningkatkan jumlah kunjungan, memperpanjang durasi konsumen berada di pusat perbelanjaan, serta mendorong peningkatan belanja.
Karena itu, keberhasilan sebuah pusat perbelanjaan ke depan akan semakin bergantung pada kemampuan pengelola dalam menghadirkan kombinasi tenant yang tepat, menciptakan pengalaman yang relevan, dan menjaga daya tarik aset di tengah perubahan preferensi konsumen.
Ferry Salanto mengatakan, bagi peritel, strategi ekspansi juga diperkirakan akan semakin selektif. Lokasi dengan tingkat kunjungan tinggi, daya beli kuat, dan ekosistem penyewa yang solid akan menjadi prioritas utama dibandingkan sekadar mengejar pertumbuhan jumlah gerai.
Baca Juga: Mal-mal Terkenal di Jakarta Dibanjiri Tenant, Sampai Harus ‘Waiting List’ Panjang
Sementara itu, pengembang yang mampu beradaptasi dengan perubahan preferensi konsumen dan secara konsisten meningkatkan kualitas aset berpeluang mempertahankan tingkat okupansi yang lebih kuat.
“Mereka juga dinilai memiliki daya tawar harga yang lebih baik dan kinerja jangka panjang yang lebih tangguh,” ujarnya.
Ke depan, pasokan ruang ritel Jakarta diperkirakan tetap tumbuh secara terukur. Pengembangan baru kemungkinan lebih banyak diarahkan pada ekspansi secara selektif, peningkatan kualitas aset, reposisi pusat perbelanjaan, serta integrasi ritel dalam kawasan mixed-use.
Dengan ekspektasi konsumen yang terus berkembang, persaingan pasar ritel Jakarta pun diperkirakan semakin bergeser dari sekadar siapa yang memiliki ruang ritel paling banyak menjadi siapa yang mampu menghadirkan aset paling relevan, berkualitas, dan memberikan pengalaman terbaik bagi konsumen.
“Dalam kondisi tersebut, pengembang yang mampu memodernisasi aset lama, memperkuat ekosistem ritel, dan beradaptasi dengan perubahan perilaku konsumen diperkirakan memiliki peluang lebih besar untuk mencatatkan kinerja yang berkelanjutan dalam jangka panjang,” tutup Ferry.
Simak Berita dan Artikel Menarik Lainnya di Google News
